«Дроблення бізнесу» — це коли діяльність фактично одного бізнесу штучно розділяють на кілька ФОП/ТОВ (або мікс), щоб зменшити податки 💸, не перейти на іншу систему, «вкластися» в ліміти, уникнути ПДВ, РРО/ПРРО чи зарплатних податків.
Податкова зазвичай дивиться не на “красиві договори” 📄, а на реальність:
хто керує 🎛️, хто продає 🛒, хто отримує гроші 💳, хто несе ризики ⚖️.
Нижче — 7 ознак, які найчастіше «вмикають прожектор» 🔦 у контролюючих органів.
1) Спільні ресурси й «одна кухня» на всіх 🍽️🏢
Кілька ФОП/компаній ніби окремо, але мають:
- один офіс/склад/магазин 🏬
- одну касу/термінал/еквайринг 💳
- спільне обладнання/інструменти/транспорт 🛠️🚚
- одного адміністратора/менеджера, який тягне все 🎯
⚠️ Тривожний сигнал: “на папері різні”, але інфраструктура одна і без нормальних договорів оренди/суборенди/послуг.
2) Одна команда, але “розкидана” по ФОПах 👥🔁
Класика жанру: люди працюють як у єдиній компанії, але оформлені:
- частково як штат ТОВ 🧾
- частково як ФОП “підрядники” 🧑💻
- або “кочують” між ФОПами без логіки 🧩
🔥 Найболючіше: коли ФОП “підрядник” має ознаки трудових відносин: графік ⏰, підпорядкування 🧑✈️, регулярні виплати “як зарплата” 💵, робоче місце 🪑.
3) Один бренд і один маркетинг — а гроші на різні реквізити 📣🧾
Якщо у вас:
- один сайт/лендинг 🌐
- один номер телефону 📞
- один Instagram/Facebook/TikTok 📲
- одна вивіска/торгова марка 🪧
…але оплата йде то на одного ФОП, то на іншого —
⚠️ Податкова часто робить висновок: єдиний бізнес, просто “розвели касу” по реквізитах.
💡 Запит, який прилетить: “Де реальне розмежування клієнтів і відповідальності?” 👀
4) Один “центр управління” і синхронні рішення 🎛️🧠
Ознака “єдиного мозку”:
- одна людина фактично керує всіма суб’єктами 🧩
- однакові доступи до банку/CRM/кабінетів 🔐
- одні й ті ж довіреності/підписи ✍️
- та сама особа веде переговори і ставить ціни 🏷️
⚠️ Навіть якщо власники різні “на папері”, але управління централізоване — це сильний аргумент для контролюючих.
5) Перекидання коштів “туди-сюди” без сенсу 🔁💸
Між ФОП/ТОВ постійно:
- “консультації”, “маркетинг”, “інформаційні послуги” без результату 📉
- регулярні однакові суми (підозріло стабільні 😬)
- платежі без ТЗ/актів/пояснень 🧾
- швидке “переливання” грошей між рахунками 🚰
🚨 Якщо економічного сенсу нема (лише податкова вигода) — це червоний прапорець.
6) “Ідеальне” розбиття обороту під ліміти спрощенки та ПДВ 🎯📊
- кожен ФОП тримає оборот “під стелю” ліміту 🧱
- клієнтів розподіляють, щоб не вилетіти зі спрощеної 📌
- дроблять продажі, щоб не заходити в ПДВ 🧾
😅 Коли цифри надто “красиві” — виглядає як схема, а не бізнес-реальність.
7) Немає бізнес-логіки поділу — є тільки “так вигідніше” 🤷♂️💰
Найсильніша ознака:
- немає окремих напрямів/ринків/команд 🧩
- немає різних ризиків/відповідальності ⚖️
- немає чітких договорів, політик, процесів 📚
- пояснення одне: “менше податків” 😬
🔥 Для податкової це часто означає: штучне дроблення.
Особливості сімейного бізнесу та бізнесу подружжям 👨👩👧👦❤️⚖️
Сімейний бізнес — це нормально ✅. Але саме тут найчастіше виникають “пастки” 🪤, бо все тримається на довірі, а документи — “потім” 😅
Типові ситуації, які можуть виглядати як дроблення (навіть якщо ви так не задумували) 👀
🔸 1) Чоловік і дружина — два ФОПи “в одному магазині”
Один бренд 🪧, одна реклама 📲, одна точка продажу 🏬, один склад 📦.
Оплати просто “чергуються” по реквізитах 💳.
⚠️ Ризик: виглядає як єдиний бізнес, розбитий під ліміти.
🔸 2) “Наш бухгалтер/адмін — спільний”
Сімейний бізнес часто має одну людину, яка веде все: банк, касу, документи 🧾.
А потім важко довести, що бізнеси реально різні.
🔸 3) Взаєморозрахунки без документів (“ми ж сім’я”) ❤️📄
Перекинули кошти, “закрили” усно, акти не підписали, ТЗ нема — а потім податкова питає: “за що платіж?” 😬
🔸 4) Спільне майно/приміщення використовується без оформлення 🏠
Офіс/склад у власності одного з подружжя, а працюють всі — без договорів оренди/позички/компенсації.
⚠️ Ризик: “спільна інфраструктура” + відсутність документів.
Як сімейному бізнесу зменшити ризики «дроблення» ✅🛡️
Ось практичний “антистрес” чекліст 😌:
✅ Розмежуйте ролі: хто за що відповідає (продажі/логістика/виробництво/маркетинг) 🎛️
✅ Розділіть фінпотоки: окремі рахунки, зрозумілі платежі, без хаотичних “переливів” 💳
✅ Документуйте взаємини:
- оренда/суборенда 🏢
- послуги/підряд 🛠️
- агентські/комісійні договори 🤝
- акти, ТЗ, звіти 📑
✅ Якщо один бренд на кількох суб’єктах — оформіть легальну модель: ліцензія на ТМ, франшиза, агентська схема 🪪
✅ Слідкуйте, щоб “ФОП-підряд” не перетворився на приховану зайнятість 👔
Міні-кейси (живі й дуже типові) 🧩📌
Кейс 1 (сімейний магазин): два ФОПи подружжя, один магазин, один термінал. Оплата чергується, щоб не перевищувати ліміт. ⚠️ Ризик високий.
Кейс 2 (послуги): дружина — ФОП маркетинг, чоловік — ФОП продажі, але без актів/звітів. 😬 Питання “що саме зроблено?”
Кейс 3 (e-commerce): один сайт і реклама, але реквізити змінюються “за лімітами”. 🔥 Тригер для аналітики ризиків.
FAQ ❓
Чи завжди кілька ФОП/ТОВ = дроблення?
Ні ✅. Важливо, щоб була реальна самостійність і логіка поділу: різні процеси, команди, ринки, ризики.
Сімейний бізнес — це автоматично ризик?
Ні ✅. Ризик з’являється, коли “все разом”, але “на папері окремо”, і немає документів.
Як може допомогти «Бровар Юст» 🤝⚖️
Якщо ви працюєте як сімейний бізнес або плануєте структуру з кількох ФОП/ТОВ — краще перевірити ризики до того, як з’явиться запит або перевірка 😅
Ми можемо:
- зробити аудит ризиків “дроблення” 🔍
- налаштувати договори, акти, ТЗ, документообіг 🧾
- підготувати логіку структури та аргументацію 📌
- супроводити комунікацію з податковою 🛡️
📩 Email: brovarjust@gmail.com